Conseil aux entreprises

Détermination de la stratégie commerciale et du plan d’entreprise

L’organisation avant le business plan

Lors de l’élaboration d’un plan d’entreprise, il est essentiel de concevoir la stratégie de l’entreprise, le marketing et la gestion. En outre, lors de l’examen de l’introduction en bourse, l’entreprise doit fonctionner selon le plan de gestion depuis au moins deux ans, de sorte que la mise en place de la structure de l’entreprise à un stade précoce permettra une introduction en bourse sans heurts.

● Éléments à prendre en considération
Philosophie/vision de la direction
Stratégie de gestion/plan d’entreprise
Marketing
Achats/fabrication
Vente/service
Gestion/administration

La gestion n’est pas quelque chose qui est conçu et achevé, mais elle est plus significative lorsqu’elle conduit à l’amélioration de la gestion par la mise en œuvre et la vérification, et il est important d’améliorer le niveau de performance de l’ensemble de l’organisation de l’entreprise en quantifiant chaque élément afin de vérifier si le plan initial a été mis en œuvre ou non.

Tableau de bord équilibré

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Le tableau de bord prospectif est un “cadre de gestion stratégique” et un outil de “communication stratégique” qui utilise quatre perspectives : financière, client, processus d’entreprise, ressources humaines et changement. Il a été publié en 1992 par Robert S. Captain, de l’université de Harvard (États-Unis), et David P. Norton, consultant en gestion. Il s’agit d’un cadre de gestion de l’action composé d’une carte stratégique et d’un tableau de bord. Ce tableau de bord permet la mise en œuvre et la validation de plans quantifiés.