Dans le cadre de la promotion de la décarbonisation et de la transition énergétique, il est urgent d’accélérer l’introduction des énergies renouvelables, ce qui renforcera également la compétitivité.
Les initiatives spécifiques des principales entreprises et les dernières tendances en matière de politique seront expliquées.

Caractéristiques et explications des derniers plans en matière d’électricité
Trois angles morts négligés par les entreprises qui “perdent de l’argent” sur leurs factures d’électricité.

Cette section fournit des explications faciles à comprendre, y compris des études de cas de réductions, sur les problèmes de coûts négligés causés par des contrats continus pour l'”ancienne énergie” et les trois étapes nécessaires pour passer à l'”électricité à haute tension”.
En outre, nous vous présentons les caractéristiques et les explications des derniers plans d’électricité et vous expliquons comment utiliser le diagnostic gratuit qui peut être lancé à l’aide d’une simple déclaration.

La prochaine étape pour ouvrir l’économie locale : de nouvelles options de gestion pour réaliser une croissance discontinue.
Alors que les systèmes et les aides visant à encourager les entreprises à croître par bonds continuent de progresser, les acquisitions par le biais de fusions et d’acquisitions attirent l’attention comme l’une des options les plus prometteuses.
Cette présentation expose les réalités de la croissance par le biais des fusions et acquisitions, les avantages qu’elle apporte à la région et le processus d’acquisition pour les PME, qui jouent un rôle central dans l’économie régionale.

Le mouvement de croissance : l’étape suivante dans l’accélération de la croissance des entreprises – les fusions et acquisitions.
Le séminaire explique les stratégies de gestion qui permettent aux entreprises d’atteindre une croissance rapide par le biais des fusions et acquisitions, l’autre côté de la stratégie d’acquisition (la stratégie de gestion de l’acheteur), et la méthodologie pour les entreprises qui envisagent une acquisition, comme le processus à suivre, quand et qui consulter, etc.

La méthode Toyota : maximiser la valeur du travail – une organisation autonome qui comprend et améliore ce qui doit être fait
La perspective de développement des ressources humaines de Toyota, qui consiste à “créer une organisation autonome qui comprend ce qui doit être fait et s’améliore”, peut être appliquée non seulement aux sites de production, mais aussi aux lieux de travail administratifs.
Des formateurs ayant une quarantaine d’années d’expérience et de conseils en matière d’amélioration vous apprendront comment reconnaître ce qui doit être fait et comment procéder à des activités d’amélioration.