Pour les jeunes entreprises et les entreprises en croissance, le recrutement est le sujet le plus important qui détermine le succès ou l’échec de leur entreprise.

Cependant, de la première ligne
Nous recevons des candidatures, mais il n’y a pas de correspondance.
Les meilleurs candidats sont confiés à d’autres entreprises.
Le processus de recrutement est trop individualisé et non reproductible.

Il devient de plus en plus difficile de trouver les personnes dont vous avez besoin sur un marché des ressources humaines qui ne cesse de s’intensifier, en utilisant uniquement les méthodes de recrutement traditionnelles “attentistes”.
Si cette situation n’est pas corrigée, les retards dans le recrutement entraîneront directement des retards dans les affaires.

Une pénurie de ressources humaines n’est pas seulement un “problème d’effectifs”, c’est aussi un facteur de perte de vitesse dans le développement des produits et de perte de temps dans la conquête de parts de marché, ce qui crée le risque d’être distancé par la concurrence.
En outre, un mauvais choix de personnel peut saper la culture organisationnelle et la force de l’équipe, et ébranler les fondements d’une croissance à long terme.

Cette session expliquera le modèle d’acquisition de talents (AT), qui se généralise dans le monde entier et constitue la “norme mondiale en matière de recrutement”, et qui a fait ses preuves en matière de soutien aux start-ups.
La présentation fournira une explication complète des points clés du modèle TA (Talent Acquisition) dans le contexte d’un recrutement agressif, et discutera également de l’établissement d’un cadre stratégique pour le recrutement dans les start-ups.

En adoptant cette perspective dans votre entreprise, vos activités de recrutement peuvent devenir une arme de gestion reproductible.