L’évolution rapide de l’environnement économique de ces dernières années a suscité un intérêt croissant pour les “organisations basées sur les compétences”, en particulier aux États-Unis.

Ce modèle attire l’attention en tant qu’approche qui s’éloigne de l’affectation conventionnelle du personnel basée sur les emplois et les rôles pour construire et gérer des organisations autour des compétences possédées par les employés, ce qui permet une réponse flexible et rapide.
L’importance de la gestion du capital humain augmente également dans les entreprises japonaises, et il est urgent de développer une “carte des compétences” qui permette d’appréhender les compétences de chaque employé et de les relier à une affectation et à un développement précis du personnel.

Toutefois, les problèmes suivants tendent à se poser dans la pratique.
Il est difficile d’identifier les tâches et les compétences…
La conception des critères d’évaluation tend à être impersonnelle…
Les cartes de compétences qui ont été créées ne sont pas utilisées sur le terrain…

Cette session expliquera les étapes concrètes de la conception d’une carte des compétences, de son fonctionnement et de son utilisation d’une manière facile à comprendre, avec des exemples de réussites et d’échecs dans d’autres entreprises.
Nous présenterons les “problèmes courants” et leurs solutions lors de l’utilisation des cartes de compétences, à l’aide d’exemples provenant d’autres entreprises.

Pour ceux qui envisagent de passer à une “organisation basée sur les compétences” et ceux qui rencontrent des problèmes lors de l’introduction et de l’utilisation des cartes de compétences,
Nous vous fournirons des informations utiles ! Nous attendons avec impatience vos commentaires.