Passer à l’IA d’abord.

En réalité, si certaines entreprises ont obtenu des résultats remarquables grâce à leurs efforts de transformation, d’autres n’y sont pas parvenues et, à l’ère actuelle de la technologie de l’IA, un “changement de vitesse” est nécessaire pour obtenir de meilleurs résultats.
Cette session présentera les tendances et les études de cas d’entreprises de premier plan, ainsi que les points clés des changements de vitesse du point de vue des stratégies DX et des applications de l’IA, et enseignera comment prendre des décisions de gestion rapides et flexibles en période de turbulences, ainsi que la réflexion et la préparation nécessaires pour la transition vers l’IA d’abord.

Monétisation des données – créer de nouvelles activités à partir des données

Explique pourquoi la monétisation des données devrait être abordée, en se basant sur les tendances actuelles.
Il se concentre sur les éléments de base d’une entreprise prospère et explique les obstacles et les approches pour les surmonter lorsqu’on travaille sur la monétisation des données, en se basant sur l’expérience de projets réels.
Il explique également les méthodes d’exploration des opportunités commerciales basées sur les données à l’aide de l’IA générative. L’extraction d’idées, qui comble la distance entre la valeur des données et la manière dont elles sont utilisées, sera présentée.

Marketing “Sanpo-yoshi”.

De nombreux chefs d’entreprise souhaitent développer leur activité, mais souffrent de l’irrégularité de leurs ventes. Pour que les ventes soient stables, il ne faut ni la notoriété d’une grande entreprise, ni un budget publicitaire important. C’est le “marketing essentiel” qui permet aux clients de vous choisir.
Cette conférence expliquera le “marketing à trois voies” que de nombreux chefs d’entreprise ont pratiqué et qui a donné des résultats : 1) sans dépenser d’argent, 2) en attirant davantage de clients et 3) en maintenant les ventes à un niveau élevé sur le long terme.

Mise en œuvre d’une gestion décarbonée – Défier l’ère de la portée 3 grâce à la DX et à la structuration.

De plus en plus d’entreprises s’orientent vers la gestion de la décarbonisation car elles sont tenues d’être conformes à la norme Scope 3. Cependant, de nombreuses entreprises ne sont pas allées au-delà de la “conformité minimale de divulgation”.
Cette session présente des méthodes de structuration d’un système à partir des données comptables, comme la manière de collecter et de relier rapidement des données dispersées en construisant une infrastructure de liaison des données, et le savoir-faire pour réaliser l’automatisation du calcul des émissions de GES jusqu’à la déclaration, et fournit des explications concrètes sur les mesures pratiques qui peuvent être prises.

Fusions et acquisitions mondiales – Stratégies d’utilisation des fusions et acquisitions et clés de la pratique PMI

Face à des défis tels que l’arrivée à maturité du marché intérieur et le déclin de la population, les entreprises japonaises doivent se développer à l’étranger et profiter de nouvelles opportunités de croissance. Les fusions et acquisitions internationales sont un moyen efficace d’y parvenir.

1) La discipline en matière de fusions et acquisitions exigée par les investisseurs étrangers et les points à garder à l’esprit au cours du processus,
2) L’importance d’un changement radical de la gestion à la japonaise vers une gestion plus rapide et sa méthodologie,
3) Les points pratiques pour le PMI, qui peut être un défi après une fusion-acquisition. ……

Les entrepôts logistiques apprennent des professionnels de la logistique qui continuent à atteindre le zéro erreur d’expédition.

Cette section présente ce que nous faisons habituellement pour améliorer la logistique. Par exemple, il y a beaucoup de choses qui peuvent être améliorées avec un peu de sagesse, comme “réduire le nombre de lettres sur la liste de prélèvement pour arrêter les expéditions erronées” et “améliorer l’efficacité du stockage en concevant la distance entre les étagères”.
Vous verrez comment concevoir une gestion des stocks qui tienne compte des caractéristiques des produits et de leur mode de réception et d’expédition, ainsi que des démonstrations de picking. Vous trouverez également des conseils pour améliorer la logistique.

Pourquoi les entreprises prospèrent-elles et pourquoi disparaissent-elles ? Les réalités des entreprises vues à travers les statistiques et les cas de fusions-acquisitions.

Pourquoi les entreprises prospèrent-elles et pourquoi disparaissent-elles ? Grâce à une analyse approfondie des données par Tokyo Shoko Research et à des cas réels de fusions et acquisitions, nous examinons l’essence de ce qui sépare la croissance et le déclin des entreprises. Il présente des perspectives et des conseils que les dirigeants doivent connaître, tels que la manière de répondre aux changements dans l’environnement, les différences dans les décisions de gestion, et le moment de la succession et de la vente de l’entreprise.
Il explique les tendances et les caractéristiques des entreprises en croissance et en déclin telles qu’elles ressortent des bases de données sur les entreprises, les réalités des fusions et acquisitions et l’art d’éviter l’échec, ainsi que l’esprit de décision des entreprises qui survivent.

Solutions aux problèmes liés à l’utilisation de logiciels de comptabilité

Les logiciels de comptabilité représentent un défi pour les services comptables et financiers des entreprises de toute taille qui se développent à l’étranger et créent des filiales locales pour gérer leurs opérations internationales.
Les logiciels de comptabilité sont essentiels au bon déroulement des opérations commerciales et de la DX, mais des spécifications différentes de celles du Japon peuvent entraîner des retards dans les décisions de gestion. Les professionnels de la comptabilité et de la finance proposent des solutions à ce problème.