Le secteur manufacturier est confronté à des problèmes de pénurie de main-d’œuvre et de rotation élevée, qui s’expliquent par le fait que les travailleurs d’usine (travailleurs sans bureau), qui représenteraient 80 % de la main-d’œuvre, ne bénéficient pas d’un soutien et de services adéquats.
Des mesures sont nécessaires pour éliminer les frustrations et promouvoir l’efficacité.

Par exemple, les employés de l’atelier de production souhaitent utiliser les services de ressources humaines (procédures de ressources humaines, avantages sociaux, gestion du temps et des présences) fournis par le département des ressources humaines d’une manière adaptée à leur lieu et à leur style de travail.
Toutefois, le processus repose sur l’hypothèse que les employés de bureau utiliseront les services et, dans certains cas, le soutien nécessaire fait défaut en raison des contraintes propres à l’usine.

Le personnel des ressources humaines est également contraint de gérer la situation manuellement, ce qui accroît indéfiniment sa charge de travail.
En outre, l’existence de manuels sur papier est un facteur important qui entrave la productivité.

Cette section explique les étapes à suivre pour améliorer l’engagement des employés par la numérisation, l’automatisation et l’utilisation de l’IA.
En particulier, en ce qui concerne l’automatisation, on prévoit que d’ici 2026, pas moins de 90 % des entreprises utiliseront cette technologie pour améliorer l’engagement et augmenter l’efficacité de 30 %.

Nous espérons que ces informations vous seront utiles et que vous les solliciterez pour contribuer à résoudre les défis liés à la pénurie de main-d’œuvre et au taux de rotation élevé dans l’industrie manufacturière.