Pour survivre dans l’environnement de marché actuel qui évolue rapidement, le secteur de la R&D doit relever le défi de créer des innovations qui utilisent les technologies de base de l’entreprise en vue de la croissance de cette dernière.
Il leur est demandé d’envisager et d’anticiper l’avenir qu’ils souhaitent pour créer une nouvelle valeur qui n’a jamais existé auparavant, mais nombre d’entre eux cherchent peut-être à mettre cela en pratique.
Dans le cas d’une entreprise qui travaille à sa transformation, nous nous intéressons à la R&D et aux réformes des modèles d’entreprise qui favorisent la croissance dans le futur, ainsi qu’aux efforts d’innovation par la création de nouvelles activités.

Les efforts continus en matière de développement commercial et de fusions et acquisitions, ainsi qu’en matière de développement des ressources humaines, y compris la définition de thèmes et de structures organisationnelles qui donnent des résultats, ont permis à l’entreprise de lancer de nouvelles activités à partir de sa technologie de base, AminoScience.
Comment votre conviction que l’innovation naît de la fusion du marketing et de la technologie incarne-t-elle la transformation des modèles d’entreprise qui transcendent les frontières entre le développement technologique et le développement commercial ?
Nous discuterons de la création de nouvelles entreprises de croissance en croyant toujours en l’avenir et en conduisant l’évolution de l’entreprise autour des technologies de base.

Comment les entreprises et la recherche se respectent-elles mutuellement pour innover et créer des marchés ?
Il était bon d’avoir une explication détaillée des points clés où les entreprises manufacturières peuvent innover et élargir leur portefeuille d’activités. La structuration détaillée de la manière dont le développement des ressources humaines devrait être effectué est excellente.
Identifier les défis et les goulets d’étranglement dans le progrès de l’innovation et envisager les domaines dans lesquels vous pouvez contribuer. Le concept de reconnaissance et d’évaluation des thèmes à court, moyen et long terme, la réflexion non seulement sur les prévisions rétrospectives mais aussi sur les résultats, et l’établissement d’un lien entre l’innovation et l’entreprise sont très utiles.

Il va de la réflexion des ingénieurs pour augmenter la probabilité de réussite des activités de R&D au système de gestion pour le développement d’une structure de R&D qui prépare l’avenir à court, moyen et long terme.