De plus en plus d’entreprises introduisent le RCI comme indicateur de gestion pour améliorer la valeur de l’entreprise.
Cependant, nous avons également entendu parler d’un certain nombre de problèmes tels que “le ROIC de la direction et les KPI en première ligne ne sont pas liés” et “les indicateurs ne font que danser mais ne conduisent pas à un changement de comportement concret”.
Que faut-il faire pour éviter que la gestion du RCI ne devienne une simple formalité et pour encourager l’ensemble de l’entreprise à en faire une affaire personnelle et à l’associer à des résultats durables ? ‍

Expert en recherche sur le contrôle de gestion dans “Accounting for Organisational Behaviour”, il aborde l’essence de la gestion du RCI en se basant sur les thèmes suivants.
Quelle est l’essence de la gestion du retour sur investissement du point de vue du contrôle de gestion ?
Les “trois innovations” pour personnaliser les indicateurs de performance clés, sur la base d’études de cas.
Les éléments essentiels d’une gestion réussie du RCI et les pièges dans lesquels elle tend à tomber.

Approfondissement d’études de cas de gestion avancée du ROIC et des “trois innovations” (objectifs de mesure, méthodes de calcul et fonctionnement) pour favoriser le changement de comportement dans ce domaine,
La présentation expliquera les “trois innovations” (objectifs de mesure, méthodes de calcul et fonctionnement) pour promouvoir le changement de comportement sur le terrain, avec des initiatives spécifiques.

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