Il y a environ 110 ans, la majorité des voitures tirées par des chevaux à New York ont été remplacées par des véhicules à essence en l’espace d’une dizaine d’années.
L’industrie automobile connaît aujourd’hui un bouleversement de même ampleur.

Il ne s’agit pas seulement de l’électrification représentée par les véhicules électriques, mais aussi de la tendance aux véhicules définis par logiciel (SDV), dans lesquels les logiciels sont mis à jour et les performances améliorées même après l’achat.
En outre, l’IA créera une nouvelle valeur pour le client.

Les constructeurs automobiles émergents tels que Tesla et BYD ouvrent la voie à ces changements majeurs.
Le monozukuri (fabrication), qui repose sur l’amélioration continue, point fort du Japon, commence également à s’essouffler.

Dans ces conditions, quelles sont les stratégies gagnantes pour les constructeurs automobiles japonais ? Dans ce contexte, nous aimerions aborder les questions suivantes.
Je voudrais vous parler des techniques de développement des ressources humaines et de l’approche de la gestion organisationnelle que nous avons mises en œuvre pour créer une équipe toujours gagnante, ainsi que des stratégies et des tactiques pour remporter la victoire.

Dans l’attente de votre réponse, je vous prie d’agréer, Madame, Monsieur, l’expression de mes salutations distinguées.