Pour les départements de recherche et de planification qui développent de futures stratégies de croissance, il y a toujours un obstacle majeur à surmonter dans la recherche d’un consensus avec les unités commerciales et la direction lorsqu’il s’agit de développer de nouveaux thèmes pour la commercialisation.

Les différences entre les systèmes d’évaluation et les missions des départements, ainsi qu’une culture d’entreprise qui évite le risque d’échec. En réalité, ces facteurs ralentissent la vitesse à laquelle les nouvelles entreprises et les technologies de pointe peuvent être développées.
Plus loin sur le terrain,
La coopération entre la R&D et les unités opérationnelles.
Le système d’évaluation des thèmes liés au risque d’échec est un obstacle.
Objectifs et délais différents pour la direction, les unités commerciales et les départements de planification de la recherche.
Flux d’approbation plus longs.
Résistance à l’incertitude et au risque d’échec
L’imbrication complexe de ces questions rend difficile l’optimisation de la prise de décision à l’échelle de l’entreprise.

Après avoir travaillé au développement de nouvelles technologies, de nouveaux produits et de nouvelles activités, j’ai participé au lancement de l’activité cosmétique.
En tant qu’architecte de l’innovation R&D (mission spéciale), il a participé à la création de nouveaux produits.

Dans cet exposé, il discutera des difficultés de prise de décision et de recherche de consensus dans la planification de la recherche, les divisions commerciales et la gestion, à travers son expérience du lancement réussi d’une nouvelle entreprise.
Comment réaliser une prise de décision optimisée à l’échelle de l’entreprise dans les entreprises japonaises, qui ont tendance à optimiser les indicateurs clés de performance au niveau des départements.
Comment surmonter la difficulté de transférer de nouveaux thèmes du département de recherche et de planification aux départements commerciaux.
Des perspectives de gestion et des exemples pratiques spécifiques pour faire avancer l’organisation tout en impliquant l’équipe de direction.

Recommandé aux responsables des départements de recherche et de planification, des nouveaux départements commerciaux et des départements commerciaux existants, qui sont chargés de prendre des décisions dans une perspective globale et d’établir un consensus entre les départements.
Nous nous réjouissons de recevoir vos demandes de conseil.