在最近的研发活动中，工程师和研究人员被期望比以往任何时候都更直接地为商业化做出贡献。
另一方面，我们每天都能听到许多研发部门表示，他们无法实现其技术的商业化，也不知道如何为业务和销售做出贡献。

为了解决这个问题，我们对大型企业中从事技术和研发领域战略、规划和新业务开发的管理人员进行了一次大规模的定量调查。
调查询问了受访者对 “技术营销 “的认识和实施情况，以及与 “技术驱动的新业务开发 “相关的 20 个问题。

75.3%的受访者表示了解技术营销。其中只有 23.2% 的受访者回答他们实际上 “正在开展技术营销工作”。
阻碍技术商业化的 “三大障碍 “和解决这些障碍的建议包括：需要项目和组织努力实施技术营销。确定要进入的新行业/领域，能有效地使商业创意通过审批程序。确定要进入的新行业/领域，可有效证明新行业/领域的盈利能力。
关键在于 “技术营销”，将技术的独特性与市场需求联系起来。阻碍产品/商业创意商业化的决策过程，以及证明新进入行业/领域的盈利能力所需的条件。组织结构将加速技术的商业化。