厂房和基础设施等有形资产曾经被认为决定着企业的成败，而技能、知识和知识产权等无形资产则变得越来越重要。

为了应对这些变化，一些企业正在投入巨资，对员工进行技能再培训和技能提升，其中一些企业的生产率实际上提高了 6-12%。
围绕员工的技能和知识调整业务重点的举措被称为 “技能经济”。

现在，许多组织都在努力将其付诸实践，以求生存，但人工智能、生成式人工智能、机器学习和自动化等技术的发展速度比预期的要快，在某些情况下，随着时间推移而获得的数字技能很快就会过时。
在这种情况下，如何将技能经济的实践转化为成果？除了解释技能经济的基本概念，报告还指出了当前组织技能培训跟不上新技能层出不穷的速度的现状。
为了克服这些挑战，有必要建立一个系统，使人们能够获得能够立即应对未来变化的技能，并提出了实现这一目标的具体行动。

本报告探讨了培养组织文化的技能战略，这种组织文化不仅能满足当前需求，还能立即应对人工智能、机器学习和自动化等未来变化，以及如何建立一个能立即应对技术发展速度的系统。