许多管理者都在致力于 “管理可视化”，以摆脱短期利润至上的观念，实现可持续的企业价值提升。
然而，要实现必要的管理改革，仅靠设定关键绩效指标和管理指标是不够的。

日本企业擅长基于事实的改进，例如在生产现场开展 “改善 “活动，但他们是否无法在管理层面上实施这些改进呢？
本讲座将结合具体实例，讲解管理可视化和基于事实的管理的实用方法。

1. 为什么基于事实的管理适合日本企业
成功实现管理可视化的具体方法
3. 介绍可持续提升企业价值的实际案例‍。

我们将为您提供具体的方法和步骤，以利用日本企业的优势实现可持续的企业价值提升。‍

内容为从管理层到企业规划部门的所有人提供可持续提升企业价值的具体建议。
我们诚邀您前来咨询。