销售 DX：挑战的轨迹 “侧重于接受销售转型挑战的公司和专家的 “真实试错”。
与简单介绍理论和趋势不同，接受过无数挑战和试错经历的公司和专家将根据实际案例研究，讨论销售 DX 的发展方向和推广要点。
这是一个为贵公司探索 “下一步 “的机会，也是一个考虑从明天开始实现销售转型的行动的机会。

大型制造企业所需的组织转型 制造业的销售部门正面临着重大的环境变化，如全球竞争加剧和客户需求多样化。
为了实现长期发展并保持竞争力，必须全力推进销售一线（即 “销售 DX”）的转型。
然而，在现实中，以下这些 “运营不变 “的结构阻碍了销售 DX 的推进。

现有业务稳定，”接受订单 “的销售风格已深入人心。
产品至上的文化，产品能力比销售能力更重要。
大部分销售都依赖于拥有专业技能和人际关系的资深销售人员。

此外、
公司不知道推广 DX 会 “改变什么”。
公司内部无法解释为什么现在要开展 DX 计划。
无法了解具体举措以及如何开展这些举措。

许多公司认为，由于这些问题，他们无法就销售 DX 做出投资决定。
来自大公司的实践者和专家们在制造业面临这些挑战的同时，也在不断接受变革和 DX 的挑战，他们将分享自己在该领域实际解决的创新、困难和突破。

制造商目前需要解决的销售转型和 DX 问题的实质是什么？
面向未来的理想销售组织是什么？
哪些是需要优先启动的重点？

我们将从多个角度探讨这些问题。

演讲者将讲述他们建立 “跨业务 “销售组织的背景、实现的关键点和取得的成果。
演讲者将讲述他们为提高销售效率而采取的举措、从变革领域获得的 “销售 DX “的真知灼见以及未来展望。
会议内容将帮助与会者深入探讨 “制造商应采取的下一步措施”。
请把握这次机会，明确 “为什么我们现在必须变革？”和 “我们应该努力做什么？”并采取行动。