新市场开发的实施系统，将销售一线和管理层紧密联系在一起。

随着成熟市场的局限性逐渐显现，越来越多的公司开始将 “新市场开发 “作为新的增长支柱。
然而，与此同时，平衡 “短期成果 “和 “中长期战略 “的重担却不切实际地落在了一线人员身上，在许多情况下，执行工作停滞不前。
因此，许多公司可能面临 “假设检验毫无进展 “的结构性问题。

纵向×横向合作，确保销售一线不 “失败”。

为了消除一线与战略之间的差距，我们在 “纵向＝销售策划领导的假设检验小组（工作队）”和 “横向＝销售组织 “的角色分工基础上，挑战新市场的开发。
销售规划领导的团队通过进行假设检验和开发初始项目来创造 “成功案例”。
只有那些有把握取得成功结果的案例才会被部署到一线，从而实现无浪费的高效市场开发。

此外，为了统一管理层、销售计划和销售一线的 “尺度”，还设立了一个对话论坛，以组织市场趋势和项目。
人工智能被用来提供公正的信息并支持平面讨论。

在这次研讨会上，管理层、销售规划和销售一线将共同合作，准确确定增长领域、
本次研讨会将就如何在新市场开发中最大限度地提高销售效率提供具体信息。我们期待您的参与。
我们期待您的参与。