销售 DX：挑战的轨迹》重点关注那些正在接受销售转型挑战的公司和专家的 “真实试错”。
与简单介绍理论和趋势不同，经历过无数挑战和试错的公司将根据实际案例研究，讲述他们在销售 DX 方面应采取的方向以及推广销售 DX 所需的关键点。
这是一个发现贵公司 “下一步 “的机会，也是一个考虑从明天开始实现销售转型的行动的机会。

大型制造企业所需的组织转型
制造企业的销售部门正面临着环境的重大变化，如全球竞争的加剧和客户需求的多样化。
为了实现长期发展并保持竞争力，必须全力推进销售一线（即 “销售 DX”）的转型。
然而，在现实中，以下 “不变革就运转 “的结构阻碍了销售 DX 的推进。

现有业务稳定，”接受订单 “的销售风格已深入人心。
产品至上的文化，产品能力比销售能力更重要。
大部分销售都依赖于拥有专业技能和人际关系的资深销售人员。

此外、
公司不知道推广 DX 会 “改变什么”。
公司内部无法解释为什么现在要开展 DX 计划。
无法了解具体举措以及如何开展这些举措。

许多公司认为，由于这些问题，他们无法就销售 DX 做出投资决定。
来自大公司的实践者和专家们将在制造业面临这些挑战的同时，继续接受变革和 DX 的挑战，分享他们在该领域实际解决的创新、困难和突破。

制造业企业目前需要解决的销售转型和 DX 问题的实质是什么？
着眼未来的理想销售组织是什么？
哪些是需要优先启动的重点？

我们将从多个角度探讨这些问题。

演讲者将讨论他们建立 “跨业务 “销售组织的背景、实现的关键点和取得的成果。
发言者将分享他们对 “销售 DX “的真实认识，以及他们在努力加强销售生产力和改革领域中所获得的未来展望。

研讨会的内容将使与会者深入探讨 “制造商应采取的下一步措施”。
请把握这次机会，明确现在为什么需要改变，需要努力的方向，并付诸行动。