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在不断变化的环境中实现全球运营模式的优化
近年来,由于消费者行为的变化和游戏规则改变者的出现导致行业参与者重新洗牌、供应链中断、中美贸易冲突背景下的货币剧烈波动以及地缘政治风险加剧,市场不确定性增加。
鉴于近期国际事务的不稳定,预计这些趋势将长期持续。尤其是特朗普第二任政府上台以来,政府接连宣布提高关税的政策,并积极推行关税政策,也被称为 “特朗普关税”。
虽然对美国和全球经济的担忧因美国关税政策审查而对货币和股票价格产生了重大影响,但关税的范围和影响并不仅限于此,预计将对拥有全球业务的跨国公司的运营产生重大影响。
为了应对中美贸易摩擦、科罗娜灾难和俄罗斯入侵乌克兰等地缘政治风险,一些已经采取措施应对供应链风险和重组全球供应链的日本企业现在开始认真考虑和分析 “特朗普关税”。
在日本,东证要求市净率低于 1x 的上市公司在 2023 年 3 月披露并实施改进措施,这也提高了市场对审查业务组合以提高企业价值的预期。
除了引入以 ROIC 为基础、注重盈利能力和资本效率的 KPI 和绩效评估体系外,提高成长型业务的盈利能力、对低利润业务进行结构改革、出售非核心业务等举措,以及重组(出售、撤出、集团公司之间的整合等)和结构调整(职能分配)的必要性也日益凸显。越来越多的公司正在考虑和启动海外集团公司的重组(如审查职能分配、审查商业分销和物流)。
在瞬息万变的商业环境中,为了实现集团企业价值的可持续增长,集团总部的企业和业务部门的跨职能团队必须始终有多种方案,并对 “战略选择 “进行比较和考虑,以确定和实施最合适的政策。