为了在当今瞬息万变的市场环境中生存，研发部门面临的挑战是如何利用公司的核心技术进行创新，以实现企业发展。
他们需要设想和反向预测自己想要成为的未来，以创造前所未有的新价值，但他们中的许多人可能正在寻求将其付诸实践。
从一家致力于企业转型的公司出发，我们来看看通过引领研发、业务模式转型和新业务创造来推动未来增长的创新努力。

在业务开发和并购以及人力资源开发方面的持续努力，包括设定主题和组织结构以取得成果，使公司能够从其核心技术 AminoScience 中推出新业务。
您认为创新是通过市场营销和技术的融合而产生的，您是如何体现超越技术开发和业务发展界限的业务模式转型的？
我们将讨论如何通过始终相信未来并围绕核心技术推动业务发展来创建新的增长型业务。

业务和研究双方如何相互尊重，以创新和创造市场？
很高兴能就制造企业创新和扩大业务组合的关键点进行详细讲解。关于如何进行人力资源开发的详细架构非常好。
找出创新进展中的问题和瓶颈，并考虑自己可以做出贡献的领域。认识和评估短期、中期和长期主题的概念，不仅要考虑反向预测，还要考虑结果，并将创新与业务挂钩，这些都非常有帮助。

它既包括工程师提高研发活动成功概率的思考，也包括发展研发结构的管理系统，为短期、中期、长期和未来做好准备。