大型企业的 FP&A 战略
尽管人们对 FP&A（财务规划与分析）计划的重要性有了更深入的了解，但许多首席财务官和企业规划师可能仍不知道从何入手以及如何发展。

本节重点介绍不同阶段的 FP&A 战略。
2024 年以来建立 FP&A 组织和结构的集团。而Recruit公司，30多年来一直追求FP&A的发展，实现了基于预测的更快决策，并提高了整个公司的资源分配质量。
通过具体案例分析，与会者将进一步了解 FP&A 初创期的挑战、基于多年经验的组织转型以及升级过程。

内容丰富，包括如何克服实施 FP&A 的 “两个障碍”，如日本企业特有的 “总部组织结构障碍 “和 “与业务部门合作障碍”，以及如何赢得业务部门的信任并使其成为管理团队的业务合作伙伴的具体举措。
您将从实际案例中了解到 FP&A 的重要作用，它将不断改变企业管理的方式。

我们诚邀您前来咨询。