对于正在制定未来发展战略的研究和规划部门来说，在开发新的商业化主题时，与业务部门和管理层 “建立共识 “始终是一个需要克服的重大障碍。

评估体系和部门使命的差异，以及避免失败风险的企业文化。现实情况是，这些因素拖慢了开发新业务和尖端技术的速度。
深入实地、
研发部门与业务部门之间的合作。
失败风险主题的评估系统是一个障碍。
管理层、业务部门和研究规划部门的目标和时间表不同。
审批流程较长。
对不确定性和失败风险的抵制
这些问题错综复杂，很难在全公司范围内实现决策优化。

在从事新技术、新产品和新业务的开发工作后，我积极参与了化妆品业务的启动工作。
作为研发创新架构师（特别任务），参与了新产品的创造。

在本讲座中，他将通过成功推出新业务的经验，探讨研究规划、业务部门和管理部门在决策和达成共识方面存在的困难。
在日本企业中，如何实现全公司范围内的优化决策？
如何克服将新主题从研究和规划部门移交给业务部门的困难。
管理视角和具体实践案例，在让管理团队参与的同时推动组织发展。

推荐给研究与规划部门、新业务部门和现有业务部门的负责人，他们负责从全公司的角度进行决策，并在各部门之间达成共识。
我们期待收到您的咨询请求。