近年来，在迅速变化的商业环境中，人们对 “技能型组织 “越来越感兴趣，尤其是在美国。

这种模式摆脱了传统的以工作和角色为基础的人事分配模式，转而围绕员工所掌握的技能来建立和管理组织，从而实现灵活快速的反应，因此备受关注。
在日本企业中，人力资本管理的重要性也与日俱增，因此迫切需要开发一种 “技能地图”，以便掌握员工的个人技能，并将其与准确的人员分配和发展联系起来。

然而，在实践中往往会出现以下问题。
难以确定任务和技能……
评估标准的设计往往缺乏人情味…
绘制的技能图没有在实际工作中得到应用…

本讲座将以通俗易懂的方式，结合其他公司的成功和失败案例，讲解从技能图设计到操作和使用的具体步骤。
我们将结合其他公司的实例，介绍技能图操作过程中的 “常见问题 “及其解决方案。

适用于正在考虑向 “技能型组织 “转型的人员，以及在引入和使用技能地图过程中遇到问题的人员、
我们将为您提供有用的信息！我们期待您的来信。