Shin Nihon Style Management “恢复增长活力。
在瞬息万变的环境中，再也无法保证企业能够长期保持地位。

仅靠简单的竞争优势难以实现增长，必须具备不断适应变化的能力。
它们需要利用数据和技术，识别主要趋势，将管理资源转移到增长领域，并继续不断转型。

一切始于愿景。
一项能让公司在十年后成为幸存者的变革战略。
创造超越变革的未来
公司通过人工智能实现转型和可持续增长的战略。
你还想在公司内部干多久？
通过人工智能和数字化 BPR 进行业务选择并转移核心业务。

将从根本上进行结构改革，打破现有的成功模式，创建新的增长平台，提升公司的企业价值，重点是捍卫现有业务和确定未来的核心领域。