随着人工智能销售工具的不断涌现和销售场所的不断数字化，许多销售领导者都忽视了一个根本问题。

为什么实施人工智能工具后销售额没有增长？答案在于没有理解销售经理的真正角色。
销售经理只有两项工作：”建立业务 “和 “向前推进”，而不是管理交易和检查进度。
这种本质体现在被称为 “管道式管理 “的战略销售管理风格中。

所有销售问题都归结于 “管道”。
你要做的不是如何推进现有的交易，而是如何不断创造高质量的管道，这才是你的独立于人工智能的销售团队的源泉。

在企业中实施 “管道管理 “能在多大程度上提高销售能力？
我们将探讨销售与人工智能共同创造成果的重要力量。

我们诚邀您前来咨询。