La escasez de mano de obra es evidente en más del 94% de las empresas manufactureras.

Si bien la atención se centra en los “recursos humanos cualificados” como la cuestión más importante, el reto es cómo conseguir que la “productividad in situ” sea alta y sólida haciendo que los recursos humanos estén preparados para trabajar, y cómo transmitir las cualificaciones a la siguiente generación. Además, dado que se reconoce que la competitividad de la calidad está vinculada al crecimiento de las empresas, la “mejora de la calidad” se considera importante, y la raíz de la diferenciación está relacionada en gran medida con la escasez de recursos humanos, como la concienciación sobre la mejora de la calidad entre los empleados y las cuestiones de recursos humanos. Es importante mostrar cómo debería ser la industria manufacturera en el futuro y dar a la gente la posibilidad de “elegir”.

Por ejemplo, MISUMI, como infraestructura social para la industria manufacturera, que es una industria clave en Japón, crea innovaciones para resolver problemas y lidera la industria manufacturera DX. Hemos desarrollado meviy, una plataforma de IA única en el mundo para la adquisición de piezas de maquinaria, con el fin de eliminar ineficiencias en la industria manufacturera y proporcionar “valor en el tiempo” a nivel global. Se trata de un caso práctico de creación con éxito de un 90% más de tiempo mediante la innovación de la productividad, y es la industria manufacturera del futuro y la estrategia.

Además, ¿cómo está convirtiendo Yamaha los datos y utilizándolos para “mejorar la calidad” y “transmitir habilidades” de los instrumentos musicales, que se fabrican cuidadosamente uno a uno con gran sensibilidad y destreza, como parte del concepto de fábrica inteligente que se está promoviendo en las plantas de fabricación de instrumentos musicales de Yamaha en Japón y en el extranjero? El planteamiento de Yamaha sobre la calidad de la fabricación de instrumentos musicales y la transmisión de habilidades es también un interesante caso de estudio.

Cada vez son más las empresas de estas industrias manufactureras que centran sus esfuerzos en la transmisión de competencias debido a las dificultades para conseguir recursos humanos y al envejecimiento de los trabajadores cualificados. ¿Cómo preservar las competencias, que constituyen un activo importante para los centros de fabricación? La visualización de los conocimientos técnicos y las competencias es un medio eficaz para fomentar la transmisión de competencias desde una perspectiva DX.