La competencia en los mercados mundiales se está intensificando, especialmente en el veloz mercado asiático actual.
Para las grandes empresas, la creación de nuevos negocios procedentes del extranjero es una cuestión clave para el crecimiento sostenible.

Sin embargo, muchos directores de negocios en el extranjero y directores de nuevos negocios pueden enfrentarse a las siguientes “barreras” propias de las grandes empresas.
El proceso de toma de decisiones en la sede central es lento y no puede seguir el ritmo del mercado local.
Las unidades de negocio existentes se resisten, dicen “no arrastres a tu PL” y no les dan apoyo.
La presión para “aprovechar al máximo nuestros activos” impide adoptar la estrategia más adecuada.
El proceso de toma de decisiones de la empresa es lento y resulta difícil seguir la velocidad actual del mercado.

¿Cómo superar estos retos y lanzar un nuevo negocio desde el extranjero?
Liderar el negocio de los alimentos ecológicos Mucha gente se pregunta “¿Por qué?”. Mucha gente se pregunta “¿Por qué?” y selecciona un mercado en el área de los “dulces”.
Lanzamos el negocio en sólo seis meses desde su concepción y conseguimos resultados.

Detrás de este éxito no sólo había una meticulosa estrategia de selección de mercados, sino también una audaz “reforma del sistema” para romper las “barreras” de las grandes empresas.
¿Por qué Sweets?

Y cómo superaron las mayores barreras: la “canibalización con las unidades de negocio existentes” y las “barreras contables y de valoración”,
¿Cómo crearon un sistema que recibiera apoyo?

Este es un relato realista de una implantación “diferente” que se adentró en los propios mecanismos de una gran empresa.
Le invitamos a solicitar una consulta.