Cada vez son más las empresas que introducen el ROIC como indicador de gestión para mejorar el valor de la empresa.
Sin embargo, también hemos oído hablar de una serie de problemas como que “el ROIC de la dirección y los KPI en primera línea no están conectados” y que “los indicadores sólo bailan pero no conducen a un cambio de comportamiento concreto”.
¿Qué se necesita para evitar que la gestión del ROIC se convierta en una mera formalidad y para animar a toda la empresa a “hacerlo personal” y vincularlo a resultados sostenibles? ‍

Experto destacado en investigación sobre control de gestión en “Contabilidad del comportamiento organizativo”, aborda la esencia de la gestión del ROIC a partir de los siguientes temas.
¿Cuál es la esencia de la gestión del ROIC desde la perspectiva del control de gestión?
Las “tres innovaciones” para personalizar los KPI, basadas en estudios de casos.
Lo esencial de una gestión del ROIC con éxito y las trampas en las que se tiende a caer.

Estudio en profundidad de casos prácticos de gestión avanzada del ROIC y de las “tres innovaciones” (objetivos de medición, métodos de cálculo y funcionamiento) para promover el cambio de comportamiento en este campo,
La presentación explicará las “tres innovaciones” (objetivos de medición, métodos de cálculo y funcionamiento) para promover el cambio de comportamiento sobre el terreno, con iniciativas concretas.

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