¿Por qué podemos crear empresas altamente rentables?
La dirección espera que usted “cree el siguiente pilar de ingresos”, pero sus ideas no acaban de cuajar como negocio.
En muchas empresas, los nuevos directores comerciales y los responsables de nuevos negocios se enfrentan al mismo obstáculo.

En estos tiempos de cambios rápidos, la creación de negocios que generen beneficios sostenibles es ahora la tabla de salvación de una empresa.
Sin embargo, una serie de retos se interponen en el camino, como la falta de pruebas objetivas para convencer a la dirección, el hecho de que el desarrollo se haya llevado a cabo desde una perspectiva tecnológica pero las necesidades resultantes no se ajusten al mercado y la incapacidad de elaborar un plan de negocio que sea suficiente para tomar una decisión de inversión.

Basándose en la experiencia de Shin-Etsu Chemical, conocida por ser una empresa altamente rentable con un margen de beneficio operativo del 30%, al frente de una serie de negocios a la vanguardia de la competencia mundial, como los semiconductores avanzados y los materiales para baterías,
La presentación tratará sobre los métodos de gestión de Shin-Etsu Chemical y los nuevos negocios que “no pueden fracasar” una vez lanzados.

Recomendado para.
Directivos, responsables de nuevos negocios y encargados del desarrollo empresarial.
Quienes deseen mejorar la precisión de las propuestas de su personal y desarrollar un equipo que pueda funcionar por sí solo.
Quienes deseen conocer experiencias reales de comercialización.

Lo que aprenderá.
Cuáles son las filosofías de gestión que sustentan una alta rentabilidad y lo esencial de la gestión empresarial.
El concepto básico (definición) de un nuevo negocio y cómo abordarlo.
Cuáles son los elementos clave de la gestión empresarial que sustentan la alta rentabilidad.