A la hora de promover la descarbonización y la transición energética, existe una necesidad acuciante de acelerar la introducción de energías renovables, lo que también reforzará la competitividad.
Se explicarán las iniciativas concretas de las principales empresas y las últimas tendencias en materia de políticas.

Características y explicaciones de los últimos planes de electricidad
Tres puntos ciegos que pasan por alto las empresas que están “perdiendo dinero” en sus facturas de electricidad.

Esta sección ofrece explicaciones fáciles de entender, que incluyen estudios de casos de reducciones, sobre los problemas de los costes desatendidos causados por los contratos continuos de la “antigua potencia” y los tres pasos necesarios para cambiar a la “electricidad de alto voltaje”.
Además, también presentaremos las características y explicaciones de los últimos planes de electricidad y cómo hacer uso del diagnóstico gratuito que puede iniciarse con sólo una declaración.

El siguiente paso para abrir la economía local: nuevas opciones de gestión para realizar un crecimiento discontinuo.
A medida que avanzan los sistemas y el apoyo para animar a las empresas a crecer a pasos agigantados, las adquisiciones mediante fusiones y adquisiciones atraen la atención como una de las opciones más prometedoras.
Esta presentación transmite las realidades del crecimiento mediante fusiones y adquisiciones, los beneficios que aporta a la región y el proceso de adquisición a las pequeñas y medianas empresas (PYME), que desempeñan un papel central en la economía regional.

La jugada del crecimiento: el siguiente paso para acelerar el crecimiento empresarial: las adquisiciones mediante fusiones y adquisiciones.
El seminario explica las estrategias de gestión que permiten a las empresas lograr un rápido crecimiento a través de las fusiones y adquisiciones, la otra cara de la estrategia de adquisición (la estrategia de gestión del comprador) y la metodología para las empresas que se plantean una adquisición, como qué proceso seguir, cuándo y a quién consultar, etc.

The Toyota Way: Maximizar el valor del trabajo – Una organización autónoma que comprende y mejora lo que hay que hacer
La perspectiva de desarrollo de recursos humanos de Toyota de “crear una organización autónoma que comprenda lo que hay que hacer y mejore” puede aplicarse no sólo a los centros de fabricación sino también a los lugares de trabajo administrativos.
Formadores con unos 40 años de experiencia y orientación para la mejora le enseñarán cómo reconocer lo que hay que hacer y cómo proceder con las actividades de mejora.