Para las nuevas empresas y las empresas en crecimiento, la contratación es el tema más importante que determina el éxito o el fracaso de su negocio.

Sin embargo, desde la primera línea
‘Recibimos solicitudes, pero no hay coincidencias’.
‘Los mejores candidatos pasan a otras empresas’.
El proceso de contratación es demasiado individualizado y no reproducible.

Cada vez es más difícil conseguir las personas que necesita en un mercado de recursos humanos en constante aumento sólo con los métodos tradicionales de contratación de “esperar y ver”.
Si no se controla esta situación, los retrasos en la contratación se traducirán directamente en retrasos en los negocios.

La escasez de recursos humanos no es sólo un “problema de plantilla”, también es un factor de pérdida de velocidad en el desarrollo de productos y de tiempo a la hora de ganar cuota de mercado, lo que crea el riesgo de quedarse rezagado frente a la competencia.
Además, una elección equivocada de personal puede socavar la cultura organizativa y la fuerza del equipo, y hacer tambalear los cimientos del crecimiento a largo plazo.

En esta sesión se explicará el modelo de Adquisición de Talentos (AT), que se está imponiendo en todo el mundo y es la “norma mundial de contratación”, y que cuenta con un historial probado de apoyo a las empresas de nueva creación.
La presentación ofrecerá una explicación exhaustiva de los puntos clave del modelo de AT (Adquisición de Talentos) en el contexto de la contratación agresiva, y también tratará el establecimiento de un marco estratégico para la contratación en las start-ups.

Adoptando esta perspectiva en su empresa, sus actividades de contratación pueden convertirse en un arma de gestión reproducible.