Hace unos 110 años, la mayoría de los carruajes tirados por caballos de Nueva York fueron sustituidos por vehículos impulsados por gasolina en apenas una década.
Un cambio radical de la misma magnitud está afectando ahora a la industria del automóvil.

No se trata sólo de la electrificación que representan los VE, sino también de la tendencia hacia los vehículos definidos por software (VDE), en los que el software se actualiza y el rendimiento se mejora incluso después de la compra.
Además, la IA creará un nuevo valor para el cliente.

Los fabricantes de automóviles emergentes, como Tesla y BYD, están marcando la tendencia de estos grandes cambios.
El monozukuri (fabricación), que se sustenta en la mejora minuciosa que es el fuerte de Japón, también está empezando a tambalearse.

En estas circunstancias, ¿cuáles son las estrategias ganadoras para los fabricantes japoneses de automóviles? En este contexto, nos gustaría hablar de las siguientes cuestiones.
Me gustaría hablarles de las técnicas de desarrollo de recursos humanos y del enfoque de gestión organizativa que hemos aplicado para crear un equipo siempre ganador, así como de las estrategias y tácticas para hacerse con la victoria.

Estaremos encantados de escucharle.