Para los departamentos de investigación y planificación que están desarrollando futuras estrategias de crecimiento, siempre hay un obstáculo importante que superar en la “creación de consenso” con las unidades de negocio y la dirección a la hora de desarrollar nuevos temas para la comercialización.

Diferencias en los sistemas de evaluación y en las misiones departamentales, y una cultura empresarial que evita el riesgo de fracaso. La realidad es que estos factores ralentizan la velocidad a la que se pueden desarrollar nuevos negocios y tecnologías de vanguardia.
Más sobre el terreno,
La cooperación entre I+D y las unidades de negocio.
El sistema de evaluación de los temas relacionados con el riesgo de fracaso es un obstáculo.
Objetivos y plazos diferentes para la dirección, las unidades de negocio y los departamentos de planificación de la investigación.
Flujos de aprobación más largos.
Resistencia a la incertidumbre y al riesgo de fracaso.
La compleja imbricación de estas cuestiones dificulta la optimización de la toma de decisiones en toda la empresa.

Después de trabajar en el desarrollo de nuevas tecnologías, productos y negocios, participé activamente en el lanzamiento del negocio de cosméticos.
Como arquitecto de innovación de I+D (misión especial), participó en la creación de nuevos productos.

En esta charla, hablará de las dificultades de la toma de decisiones y la creación de consenso en la planificación de la investigación, las divisiones empresariales y la gestión a través de su experiencia en el lanzamiento con éxito de un nuevo negocio.
Cómo llevar a cabo una toma de decisiones optimizada para toda la empresa en las empresas japonesas, propensas a la optimización departamental de los KPI.
Cómo superar la dificultad de traspasar nuevos temas del departamento de investigación y planificación a los departamentos empresariales.
Perspectivas de gestión y ejemplos prácticos concretos para hacer avanzar la organización implicando al equipo directivo.

Recomendado para directores de departamentos de investigación y planificación, nuevos departamentos empresariales y departamentos empresariales existentes que sean responsables de la toma de decisiones desde una perspectiva de toda la empresa y de la creación de consenso entre los departamentos.
Esperamos recibir sus solicitudes de consultoría.