Incluso si una empresa asume el reto de iniciar un nuevo negocio con el objetivo de lograr un crecimiento discontinuo, se enfrenta a numerosos obstáculos como aprobaciones, recursos y evaluaciones.
La opción más prometedora para salir de este estancamiento son las escisiones: “Se han plantado las semillas, pero no podemos acelerar debido a las limitaciones internas”.

Se trata de un método para ampliar una empresa de un solo golpe captando el dinamismo del capital, los recursos humanos y los mercados externos,
Sin embargo, es esencial considerar si el negocio crecerá realmente y cómo lo verán los inversores.

Esta presentación ofrecerá una explicación tridimensional de los requisitos necesarios para que una escisión tenga éxito, profundizando en las experiencias reales de las tres partes.
La presentación tratará sobre las escisiones al estilo de las grandes empresas, profundizando en las “experiencias reales de tres empresas”.

Atreverse a tomar un negocio que ha germinado dentro de la empresa y llevarlo fuera.
Como empresa matriz, hablaremos de “qué conservar y qué eliminar” y de cómo utilizar las carve-outs.

Carve-out y nacimiento. Armados con soluciones de IA causal que revelan “causa y efecto” en lugar de “correlación”,
apoyando la toma de decisiones científicas en áreas como el marketing, los recursos humanos y la elaboración de políticas.

Basándose en los patrones comunes de éxito y escollos desde la posición de haber trabajado en un gran número de proyectos de carve-out, la empresa ha desarrollado una “estrategia ganadora” que sólo puede verse desde la perspectiva de terceros.
El Sr. Takagi hablará sobre las “estrategias ganadoras” que sólo pueden verse desde la perspectiva de terceros.

Cruzará los tres lados de su experiencia -la empresa matriz, el proyecto de escisión y el partidario- para ofrecer una imagen clara de cómo funcionan las escisiones en las grandes empresas,
La conferencia también ofrecerá una visión en profundidad de cómo pueden implantarse las escisiones en las grandes empresas y cómo pueden desarrollarse nuevos negocios desde una perspectiva de primera línea.

Las realidades de la recaudación de fondos, la contratación y el desarrollo de clientes, a las que hay que hacer frente al tiempo que se gana flexibilidad y rapidez en la gestión,
Los fundadores hablarán de las realidades a las que se enfrentan al tiempo que ganan flexibilidad y rapidez en la gestión.