Ces dernières années, l’incertitude du marché s’est accrue en raison de la recomposition des acteurs du secteur provoquée par les changements de comportement des consommateurs et l’émergence de nouveaux acteurs, des perturbations de la chaîne d’approvisionnement et des fortes fluctuations monétaires sur fond de conflit commercial entre les États-Unis et la Chine, ainsi que de l’aggravation des risques géopolitiques.
Compte tenu de l’instabilité récente des affaires internationales, ces tendances devraient se poursuivre à long terme. En particulier, depuis l’arrivée au pouvoir de la seconde administration Trump, le gouvernement a annoncé une politique d’augmentation des droits de douane en succession rapide et poursuit activement une politique tarifaire, également connue sous le nom de “tarifs Trump”.

Si les inquiétudes concernant l’économie américaine et mondiale ont eu un impact significatif sur les devises et les cours boursiers à la suite de la révision de la politique tarifaire américaine, la portée et l’impact des tarifs douaniers ne se limitent pas à cela et devraient avoir un impact significatif sur les activités des sociétés multinationales ayant des activités mondiales.
En réponse aux risques géopolitiques tels que les frictions commerciales entre les États-Unis et la Chine, la catastrophe de Corona et l’invasion de l’Ukraine par la Russie, certaines entreprises japonaises qui ont déjà pris des mesures pour faire face aux risques liés à la chaîne d’approvisionnement et restructurer leurs chaînes d’approvisionnement mondiales commencent maintenant à envisager et à analyser sérieusement les “tarifs douaniers de Trump”.
Au Japon, le fait que le TSE ait demandé en mars 2023 aux sociétés cotées dont le ratio P/B est inférieur à 1x de divulguer et de mettre en œuvre des mesures d’amélioration a également renforcé les attentes du marché quant à un examen des portefeuilles d’activités en vue d’accroître la valeur de l’entreprise.

Au-delà de l’introduction d’un système d’indicateurs clés de performance et d’évaluation des performances axé sur la rentabilité et l’efficacité du capital sur la base du RCI, la nécessité d’initiatives telles que l’amélioration de la rentabilité des activités de croissance, les réformes structurelles des activités à faible rentabilité et la vente des activités non essentielles s’est fait sentir, de même que la réorganisation (vente, retrait, intégration entre sociétés du groupe, etc.) et la restructuration (allocation fonctionnelle, etc.). Un nombre croissant d’entreprises envisagent et lancent des restructurations (par exemple, révision de l’allocation fonctionnelle, révision de la distribution commerciale et de la logistique, etc.
Dans un environnement commercial en évolution rapide, afin d’accroître durablement la valeur de l’entreprise, il est important que les équipes interfonctionnelles des divisions d’entreprise et d’affaires au siège du groupe aient toujours plusieurs scénarios à l’esprit et comparent et envisagent des “options stratégiques” afin de déterminer et de mettre en œuvre la politique la plus appropriée.