Un plan de gestion à moyen terme est-il vraiment nécessaire ?

Dans l’environnement commercial actuel, qui évolue rapidement, de nombreuses entreprises sont confrontées à cette question. Toutefois, ce n’est pas l’existence d’un plan qui est importante.
En période d’incertitude, l’écart entre les entreprises qui peuvent utiliser leur plan comme une arme et celles qui ne le peuvent pas est plus grand que jamais.

La clé réside dans une stratégie fondée sur les valeurs de l’entreprise. Cette session examinera les spécificités de la transformation des valeurs en stratégies pratiques à partir d’une méthodologie de “conceptualisation”, de “formulation” et de “co-création” qui ne s’arrête pas à une simple philosophie ou à des mots encadrés.
La question n’est pas “Nous ne pouvons pas planifier parce que l’environnement change si rapidement”, mais plutôt “Comment devrions-nous nous préparer parce que l’environnement change si rapidement ?” La réponse à cette question est de réfléchir à la réponse.

L’approche du conseil consiste à sortir des quatre pièges dans lesquels les organisations ont tendance à tomber et à trouver la forme de la prochaine génération de gestion stratégique.