为什么我们能创建高利润的企业？
管理层希望你 “创造下一个收入支柱”，但你的想法却无法在企业中实现。
在许多公司，新业务经理和负责新业务的经理都面临着同样的障碍。

在这个瞬息万变的时代，创造可持续盈利的业务已成为公司的生命线。
然而，在这一过程中会遇到许多挑战，例如缺乏说服管理层的客观证据、从技术角度进行开发但所产生的需求与市场不符、无法制定足以做出投资决策的商业计划等。

信越化学是一家以 30% 的营业利润率著称的高利润企业，在先进半导体和电池材料等多项业务上处于全球竞争的前沿、
演讲将讨论信越化学的管理方法和一旦启动就 “不能失败 “的新业务。

推荐对象
管理层、新业务高级经理和业务开发负责人。
希望提高员工提案的准确性并培养能够独立运作的团队的人。
希望听取商业化真实经验的人。

您将学到什么？
支撑高盈利能力的管理哲学和企业管理的基本要素是什么？
新企业的基本概念（定义）以及如何应对。
支持高盈利能力的企业管理要素有哪些？