在座的许多人在多年从事研发工作的过程中，可能都经历过如何制定和实施技术战略，以创建解决社会问题的企业这一难题。
面对在管理中讨论技术问题并不容易的现实，你们是如何制定技术战略并将其与管理战略联系起来的呢？

他们是如何以循环数字工程为创新核心，加快绿色能源相关技术等热点新领域的社会实施的？
我们将深入探讨他们如何针对高度抽象和至高无上的社会问题制定技术战略，以及如何将这些战略细化到可在实地实施的程度。
以解决社会问题为己任的研发、技术规划和知识产权部门的负责人或主管，致力于制度和流程改革的技术相关部门的主管，以及技术规划、研发、知识产权和业务开发部门的负责人，都不可错过。

演讲不仅描述了应该追求的理想状态和理论，还穿插了在这一过程中容易出现的困难和绊脚石，从管理和业务两个角度无缝地解释了心态方面以及导致实施的机制和结构。
演讲非常有说服力，其中包括与企业规划合作以连接业务部门总部和研发部门、如何结合自身闪耀的技术来创造价值，以及如何通过提出业务假设和用脚赚钱来获取原始信息，从而意识到社会实施因各利益相关者的意图而极其困难等要点。
我们认为，在前瞻性的背景下用语言表达技术潜力并制定出制胜战略是非常重要的，我们将认真考虑如何实施这一战略。

技术战略与管理战略之间的对应关系相当困难，因此我们一直在努力考虑如何加以解释。
战略是将不可见的未来可视化的入口，因此，在研究大量数据的同时，有必要共享信息，共同努力。我们备受鼓舞和激励，以全面的未来为导向向前迈进。

社会问题日益多样化、复杂化、精密化和交织化。此外，自动化和人工智能技术正在社会中迅速应用，利益与风险之间存在着权衡。
世界正处于动荡之中，但通过社会、环境和企业之间的权衡关系让世界变得更美好的理念是很好的。