Nel promuovere la decarbonizzazione e la transizione energetica, è urgente accelerare l’introduzione delle energie rinnovabili, che rafforzeranno anche la competitività.
Verranno illustrate le iniziative specifiche delle aziende leader e le ultime tendenze politiche.

Caratteristiche e spiegazioni degli ultimi piani per l’energia elettrica
Tre punti ciechi trascurati dalle aziende che stanno ‘perdendo soldi’ sulle bollette dell’elettricità.

Questa sezione fornisce spiegazioni di facile comprensione, compresi casi di riduzione, sui problemi dei costi trascurati causati dai contratti continui per la “vecchia energia” e sulle tre fasi necessarie per passare all'”energia elettrica ad alta tensione”.
Inoltre, presenteremo anche le caratteristiche e le spiegazioni degli ultimi piani elettrici e come usufruire della diagnosi gratuita che può essere avviata con una semplice dichiarazione.

Il prossimo passo per aprire l’economia locale: nuove opzioni di gestione per realizzare una crescita discontinua.
Mentre i sistemi e il supporto per incoraggiare le aziende a crescere a passi da gigante continuano a progredire, le acquisizioni tramite fusioni e acquisizioni stanno attirando l’attenzione come una delle opzioni più promettenti.
Questa presentazione illustra le realtà della crescita attraverso le fusioni e acquisizioni, i vantaggi che porta alla regione e il processo di acquisizione alle piccole e medie imprese (PMI), che svolgono un ruolo centrale nell’economia regionale.

La mossa della crescita: il passo successivo per accelerare la crescita aziendale – le acquisizioni M&A.
Il seminario spiega le strategie di gestione che consentono alle aziende di ottenere una rapida crescita attraverso le M&A, l’altra faccia della strategia di acquisizione (la strategia di gestione dell’acquirente) e la metodologia per le aziende che stanno valutando un’acquisizione, come ad esempio il processo da seguire, quando e chi consultare, ecc.

La Via Toyota: Massimizzare il valore del lavoro – Un’organizzazione autonoma che capisce e migliora ciò che deve essere fatto
La prospettiva di sviluppo delle risorse umane di Toyota di “creare un’organizzazione autonoma che comprenda ciò che deve essere fatto e migliori” può essere applicata non solo ai siti produttivi, ma anche ai luoghi di lavoro amministrativi.
Formatori con circa 40 anni di esperienza e guida al miglioramento le insegneranno come riconoscere ciò che deve essere fatto e come procedere con le attività di miglioramento.