Negli ultimi anni, l’incertezza del mercato è aumentata a causa del rimescolamento degli operatori del settore causato dai cambiamenti nel comportamento dei consumatori e dall’emergere di nuovi operatori, dalle interruzioni della catena di approvvigionamento e dalle forti fluttuazioni valutarie sullo sfondo del conflitto commerciale tra Stati Uniti e Cina, nonché dall’aumento dei rischi geopolitici.
Data la recente instabilità degli affari internazionali, si prevede che queste tendenze continueranno nel lungo periodo. In particolare, da quando la seconda amministrazione Trump è salita al potere, il governo ha annunciato una politica di aumento delle tariffe in rapida successione e sta perseguendo attivamente una politica tariffaria, nota anche come “tariffe Trump”.

Sebbene le preoccupazioni per l’economia statunitense e globale abbiano avuto un impatto significativo sui prezzi delle valute e delle azioni a seguito della revisione della politica tariffaria statunitense, la portata e l’impatto della revisione della politica tariffaria non si limitano a questo e si prevede che avranno un impatto significativo sulle attività delle società multinazionali con operazioni globali.
In risposta ai rischi geopolitici come gli attriti commerciali tra Stati Uniti e Cina, il disastro di Corona e l’invasione dell’Ucraina da parte della Russia, alcune aziende giapponesi che hanno già adottato misure per affrontare i rischi della catena di approvvigionamento e ristrutturare le loro catene di approvvigionamento globali stanno ora iniziando a considerare e analizzare seriamente le “tariffe Trump”.
In Giappone, la richiesta del TSE di divulgare e attuare misure di miglioramento per le società quotate con un rapporto P/B inferiore a 1x, nel marzo 2023, ha anche aumentato le aspettative del mercato per una revisione dei portafogli di attività al fine di aumentare il valore aziendale.

Oltre all’introduzione di un sistema di valutazione dei KPI e delle performance con una consapevolezza della redditività e dell’efficienza del capitale basata sul ROIC, la necessità di iniziative quali il miglioramento della redditività nelle attività in crescita, le riforme strutturali nelle attività a basso profitto e la vendita di attività non core, nonché la ristrutturazione delle società del gruppo estero (vendita, ritiro, integrazione tra le società del gruppo, ecc.), la ristrutturazione (allocazione funzionale) e l’aumento dei costi di gestione. Un numero crescente di aziende sta valutando e avviando la ristrutturazione (ad esempio, revisione dell’allocazione funzionale, revisione della distribuzione commerciale e della logistica, ecc.
In un ambiente commerciale in rapida evoluzione, per far crescere in modo sostenibile il valore aziendale del Gruppo, è importante che i team interfunzionali delle divisioni aziendali e commerciali presso la sede centrale del Gruppo dispongano sempre di molteplici scenari e confrontino le “opzioni strategiche” per determinare e attuare la politica più appropriata.