Dovrò chiedere a Fatty di quella faccenda…”.

Qual è la differenza tra un’organizzazione che crolla perché è composta da persone e una che è strutturata con successo?
Devo chiedere al signor Fatty di quel compito…”.

Se sentite questo tipo di frase all’interno della vostra azienda, è segno che l’organizzazione ha iniziato a dipendere sempre di più dal proprio personale. Anche se in questo momento il lavoro procede senza intoppi, c’è il rischio che in futuro diventi un grosso problema quando il responsabile andrà in pensione o si metterà in aspettativa.
Basato su una sintesi dei contenuti del libro “Structuring Anyway”, che ha venduto più di un milione di copie, questo articolo fornisce una spiegazione approfondita delle aree di vendita e di back-office tratte dalla sintesi del libro e dei segreti per una strutturazione di successo.

Creare un’organizzazione di successo attraverso la strutturazione con sessioni incentrate su ciascun reparto per rendere più pratica la “strutturazione” organizzativa.