Cambio di marcia verso AI First.

La realtà è che mentre alcune aziende hanno ottenuto risultati notevoli con i loro sforzi di trasformazione aziendale, altre non sono riuscite a realizzarli, e nell’era odierna della tecnologia AI, è necessario un ‘cambio di marcia’ per ottenere risultati maggiori.
Questa sessione introdurrà le tendenze e i casi di studio di aziende leader e i punti chiave del cambio di marcia dalle due prospettive delle strategie DX e delle applicazioni AI, e insegnerà come realizzare decisioni gestionali rapide e flessibili in tempi turbolenti, nonché il pensiero e la preparazione necessari per la transizione all’AI First.

Monetizzazione dei dati – creare nuovo business dai dati

Spiega perché la monetizzazione dei dati dovrebbe essere affrontata, sulla base delle tendenze attuali.
Si concentra sugli elementi di base di un business di successo e spiega le barriere e gli approcci per superarle quando si lavora sulla monetizzazione dei dati, sulla base dell’esperienza di progetti reali.
Illustra inoltre i metodi per esplorare le opportunità di business basate sui dati, utilizzando l’AI generativa. Verrà introdotta l’estrazione di idee che colma la distanza tra il valore dei dati e il modo in cui vengono utilizzati.

Marketing ‘Sanpo-yoshi’.

Molti imprenditori vogliono far crescere la loro attività, ma soffrono di vendite incostanti. Ciò che serve per avere vendite stabili non è né il riconoscimento del nome di una grande azienda, né un grande budget pubblicitario. È il “marketing essenziale” che permette ai clienti di scegliere lei.
Questa lezione spiegherà il “marketing a tre vie” che molti imprenditori hanno praticato e che ha ottenuto risultati concreti: 1) senza spendere soldi, 2) attirando più clienti e 3) mantenendo le vendite a lungo termine.

Implementare la gestione decarbonizzata – Sfidare l’era dell’Ambito 3 attraverso DX e strutturazione.

Sempre più aziende si stanno orientando verso la gestione della decarbonizzazione, in quanto viene loro richiesto di essere conformi all’Ambito 3. Tuttavia, molte aziende non sono andate oltre la ‘conformità alla divulgazione minima’.
Questa sessione introduce i metodi di strutturazione di un sistema a partire dai dati contabili, ad esempio come raccogliere e collegare rapidamente i dati sparsi costruendo un’infrastruttura di collegamento dei dati, e il know-how per realizzare l’automazione dal calcolo delle emissioni di gas serra alla rendicontazione, e fornisce spiegazioni concrete dei passi pratici che possono essere compiuti.

M&A globale – Strategie di utilizzo delle M&A e chiavi della pratica PMI

Di fronte a sfide come la maturazione del mercato interno e il calo demografico, le aziende giapponesi devono espandersi all’estero e sfruttare nuove opportunità di crescita. L’M&A globale è un mezzo efficace per raggiungere questo obiettivo.

1) La disciplina M&A richiesta dagli investitori stranieri e i punti da tenere a mente durante il processo,
2) L’importanza di un cambiamento radicale dalla gestione in stile giapponese a una gestione più rapida e la sua metodologia,
3) Punti pratici per la PMI, che può rappresentare una sfida dopo l’M&A. ……

I magazzini logistici imparano dai professionisti della logistica che continuano a ottenere zero spedizioni sbagliate.

Questa sezione introduce ciò che di solito facciamo per migliorare la logistica. Ad esempio, ci sono molte cose che possono essere migliorate con un po’ di saggezza, come “ridurre il numero di lettere nella lista di prelievo per fermare le spedizioni errate” e “migliorare l’efficienza dello stoccaggio studiando la distanza tra gli scaffali”.
Può vedere come concepire una gestione delle scorte che tenga conto delle caratteristiche dei prodotti e del modo in cui vengono ricevuti e spediti, oltre alle dimostrazioni di picking. Troverà suggerimenti per migliorare la logistica.

Perché le aziende fioriscono e perché scompaiono? Le realtà delle aziende viste attraverso statistiche e casi di M&A.

Perché le aziende sorgono e scompaiono? Attraverso un’analisi approfondita dei dati da parte di Tokyo Shoko Research e casi reali di M&A, esaminiamo l’essenza di ciò che separa la crescita e il declino delle aziende. Introduce prospettive e suggerimenti che i manager devono conoscere, come il modo di rispondere ai cambiamenti dell’ambiente, le differenze nelle decisioni di gestione e il momento della successione e della vendita dell’azienda.
Spiega le tendenze e le caratteristiche delle aziende in crescita e in declino, come si evince dai database informativi aziendali, le realtà dell’M&A e l’arte di evitare il fallimento, nonché la risolutezza delle aziende che sopravvivono.

Soluzioni ai problemi legati all’utilizzo del software di contabilità

Il software di contabilità è una sfida per i reparti di contabilità e finanza delle aziende di qualsiasi dimensione che si espandono all’estero e creano filiali locali per gestire le loro operazioni globali.
Il software di contabilità è essenziale per il buon funzionamento dell’azienda e del DX, ma le specifiche che differiscono da quelle del Giappone possono causare ritardi nelle decisioni della direzione. I professionisti della contabilità e della finanza offrono soluzioni a questa sfida.