Negli ultimi anni, nell’ambiente imprenditoriale in rapida evoluzione, si è registrato un crescente interesse per le ‘organizzazioni basate sulle competenze’, in particolare negli Stati Uniti.

Questo modello sta attirando l’attenzione come approccio che si allontana dall’assegnazione convenzionale del personale basata su mansioni e ruoli, per passare a un approccio che costruisce e gestisce le organizzazioni in base alle competenze possedute dai dipendenti, consentendo una risposta flessibile e rapida.
L’importanza della gestione del capitale umano sta aumentando anche nelle aziende giapponesi e c’è un’urgente necessità di sviluppare una ‘mappa delle competenze’ che consenta di cogliere le competenze dei singoli dipendenti e di collegarle a un’accurata assegnazione e sviluppo del personale.

Tuttavia, nella pratica tendono a presentarsi i seguenti problemi.
È difficile identificare i compiti e le competenze…
La progettazione dei criteri di valutazione tende ad essere impersonale…
Le mappe delle competenze create non vengono utilizzate sul campo…

Questa sessione spiegherà le fasi concrete dalla progettazione della mappa delle competenze al funzionamento e all’utilizzo in modo facile da capire, con esempi di successi e fallimenti in altre aziende.
Introdurremo i ‘problemi comuni’ e le relative soluzioni quando si utilizzano le mappe delle competenze, con esempi di altre aziende.

Per coloro che stanno valutando la transizione verso una ‘organizzazione basata sulle competenze’ e per coloro che stanno riscontrando problemi nell’introduzione e nell’utilizzo delle mappe delle competenze,
Le forniremo informazioni utili! Saremo lieti di ascoltarla.