Un numero crescente di aziende sta introducendo il ROIC come indicatore di gestione per migliorare il valore aziendale.
Tuttavia, abbiamo anche sentito parlare di una serie di problemi come “il ROIC della direzione e i KPI in prima linea non sono collegati” e “gli indicatori si limitano a danzare, ma non portano a un cambiamento comportamentale concreto”.
Cosa occorre fare per evitare che la gestione del ROIC diventi una mera formalità e per incoraggiare l’intera azienda a ‘renderlo personale’ e a collegarlo a risultati sostenibili? ‍

Esperto leader nella ricerca sul controllo di gestione in ‘Accounting for Organisational Behaviour’, si avvicina all’essenza della gestione del ROIC basandosi sui seguenti temi.
Qual è l’essenza della gestione del ROIC dal punto di vista del controllo di gestione?
Le ‘tre innovazioni’ per rendere i KPI personalizzati, sulla base di casi di studio.
Gli elementi essenziali di una gestione del ROIC di successo e le trappole in cui tende a cadere.

Approfondimento di casi studio di gestione avanzata del ROIC e delle “tre innovazioni” (obiettivi di misurazione, metodi di calcolo e funzionamento) per promuovere un cambiamento comportamentale nel settore,
La presentazione illustrerà le “tre innovazioni” (obiettivi di misurazione, metodi di calcolo e funzionamento) per promuovere il cambiamento comportamentale nel settore, con iniziative specifiche.

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