Shin Nihon Style Management” per ripristinare il dinamismo della crescita.
In un ambiente in rapida evoluzione, non c’è più alcuna garanzia che le aziende mantengano la loro posizione a lungo termine.

La crescita è difficile da ottenere con il solo vantaggio competitivo, e occorre la capacità di continuare ad adattarsi al cambiamento.
Le aziende devono utilizzare i dati e la tecnologia, identificare le tendenze principali, spostare le risorse gestionali verso le aree di crescita e continuare a subire una trasformazione costante.

Tutto inizia con una visione.
Una strategia di cambiamento che renderà l’azienda un sopravvissuto tra dieci anni.
Creare il futuro oltre il cambiamento
La strategia dell’azienda per la trasformazione e la crescita sostenibile attraverso l’AI.
Per quanto tempo vuole svolgere questo lavoro internamente?
Selezione del business e spostamento del core business attraverso l’AI e il BPR digitale.

Verranno illustrate le riforme strutturali fondamentali per abbandonare i modelli di successo esistenti e creare nuove piattaforme di crescita per aumentare il valore aziendale dell’azienda, con un’attenzione particolare alla difesa delle attività esistenti e all’identificazione delle aree principali per il futuro.