Per sopravvivere nell’odierno ambiente di mercato in rapida evoluzione, il settore della ricerca e dello sviluppo deve affrontare la sfida di creare innovazioni che utilizzino le tecnologie di base dell’azienda in un’ottica di crescita aziendale.
A queste aziende è richiesto di immaginare e prevedere il futuro che vogliono essere per creare un nuovo valore che non è mai esistito prima, ma molte di loro stanno cercando di metterlo in pratica.
Da un’azienda che lavora alla trasformazione aziendale, guardiamo agli sforzi per creare innovazione guidando la R&S, la trasformazione del modello di business e la creazione di nuove attività per guidare la crescita verso il futuro.

I continui sforzi nello sviluppo commerciale e nelle fusioni e acquisizioni, nonché nello sviluppo delle risorse umane, compresa la definizione di temi e strutture organizzative che producono risultati, hanno permesso all’azienda di lanciare nuove attività a partire dalla sua tecnologia di base, AminoScience.
In che modo la vostra convinzione che l’innovazione si crea attraverso la fusione di marketing e tecnologia incarna la trasformazione dei modelli di business che trascendono i confini tra sviluppo tecnologico e sviluppo commerciale?
Parleremo della creazione di nuove aziende in crescita credendo sempre nel futuro e guidando l’evoluzione del business attorno alle tecnologie di base.

Come si rispettano le parti aziendali e di ricerca per innovare e creare mercati?
È stato utile avere una spiegazione dettagliata dei punti chiave in cui le aziende manifatturiere possono innovare ed espandere il loro portafoglio di attività. La strutturazione dettagliata delle modalità di sviluppo delle risorse umane è eccellente.
Identificare le sfide e i colli di bottiglia nel progresso dell’innovazione e considerare le aree in cui si può contribuire. Il concetto di riconoscere e valutare i temi a breve, medio e lungo termine, di pensare non solo al backcasting ma anche ai risultati e di collegare l’innovazione al business è molto utile.

Si va dalla riflessione degli ingegneri per aumentare le probabilità di successo delle attività di R&S, al sistema di gestione per lo sviluppo di una struttura di R&S che si prepari al futuro a breve, medio e lungo termine.