Circa 110 anni fa, la maggior parte delle carrozze trainate da cavalli a New York è stata sostituita da veicoli a benzina nel giro di una decina d’anni.
Un cambiamento di mare della stessa portata sta colpendo ora l’industria automobilistica.

Non si tratta solo dell’elettrificazione rappresentata dai veicoli elettrici, ma anche della tendenza verso i veicoli definiti dal software (SDV), in cui il software viene aggiornato e le prestazioni migliorate anche dopo l’acquisto.
Inoltre, l’AI creerà nuovo valore per i clienti.

Le case automobilistiche emergenti, come Tesla e BYD, stanno definendo la tendenza a questi importanti cambiamenti.
Anche il monozukuri (produzione), che è sostenuto dal miglioramento profondo che è il forte del Giappone, sta iniziando a vacillare.

In queste circostanze, quali sono le strategie vincenti per le case automobilistiche giapponesi? In questo contesto, vorremmo parlare delle seguenti domande.
Vorrei parlarle delle tecniche di sviluppo delle risorse umane e dell’approccio di gestione organizzativa che abbiamo implementato per creare un team sempre vincente, nonché delle strategie e delle tattiche per cogliere la vittoria.

Saremo lieti di ascoltarla.