Per i dipartimenti di ricerca e pianificazione che stanno sviluppando strategie di crescita futura, c’è sempre un ostacolo importante da superare nella ‘costruzione del consenso’ con le unità aziendali e la direzione quando si sviluppano nuovi temi verso la commercializzazione.

Differenze nei sistemi di valutazione e nelle missioni dipartimentali, e una cultura aziendale che evita il rischio di fallimento. La realtà è che questi fattori rallentano la velocità di sviluppo di nuove imprese e tecnologie all’avanguardia.
Più avanti nel campo,
Cooperazione tra R&S e unità aziendali.
Il sistema di valutazione dei temi di rischio di fallimento è un ostacolo.
Obiettivi e tempistiche diverse per la direzione, le unità aziendali e i dipartimenti di pianificazione della ricerca.
Flussi di approvazione più lunghi.
Resistenza all’incertezza e al rischio di fallimento
Il complesso intreccio di questi temi rende difficile l’ottimizzazione del processo decisionale a livello aziendale.

Dopo aver lavorato allo sviluppo di nuove tecnologie, prodotti e aziende, ho partecipato attivamente al lancio del settore cosmetico.
In qualità di architetto dell’innovazione R&S (incarico speciale), è stato coinvolto nella creazione di nuovi prodotti.

In questo intervento, parlerà delle difficoltà del processo decisionale e della creazione di consenso nella pianificazione della ricerca, nelle divisioni aziendali e nella gestione, attraverso la sua esperienza di lancio di successo di una nuova attività.
Come realizzare un processo decisionale ottimizzato a livello aziendale nelle aziende giapponesi, che sono inclini all’ottimizzazione dei KPI dipartimentali.
Come superare la difficoltà di trasferire i nuovi temi dal reparto di ricerca e pianificazione ai reparti aziendali.
Prospettive manageriali ed esempi pratici specifici per far progredire l’organizzazione coinvolgendo il team di gestione.

Consigliato ai responsabili dei dipartimenti di ricerca e pianificazione, dei nuovi dipartimenti aziendali e dei dipartimenti aziendali esistenti, responsabili del processo decisionale da una prospettiva aziendale e della creazione di consenso tra i dipartimenti.
Saremo lieti di ricevere le sue richieste di consulenza.