Per realizzare la gestione del capitale umano, c’è un’urgente necessità di sviluppare i manager intermedi, che influenzano le prestazioni organizzative, la produttività e l’impegno.
Tuttavia, anche i dirigenti intermedi sono spesso coinvolti nel ruolo e molti professionisti della gestione e delle risorse umane possono temere di non essere in grado di sviluppare in modo coerente i dirigenti intermedi come organizzazione, a causa di una “gestione auto-orientata”.

Questo seminario introduce metodi di gestione basati su modelli che sono stati dimostrati in molte grandi aziende, dalla teoria alla pratica e alla creazione continua.
Presenteremo anche le strategie di gestione dei talenti per stabilire il modello e le iniziative delle aziende che hanno raggiunto lo sviluppo guidato dai dati.

Il modello è stato pubblicato in forma di libro ed è attualmente al centro dell’attenzione!