Per le start-up e le aziende in crescita, il reclutamento è l’argomento più importante che determina il successo o il fallimento della loro attività.

Tuttavia, dalla prima linea
‘Riceviamo candidature, ma non c’è corrispondenza’.
‘I candidati migliori vengono passati ad altre aziende’.
Il processo di reclutamento è troppo personalizzato e non riproducibile.

Sta diventando sempre più difficile assicurarsi le persone di cui si ha bisogno in un mercato delle risorse umane in continua espansione, solo con i tradizionali metodi di reclutamento ‘attendisti’.
Se questa situazione non viene controllata, i ritardi nel reclutamento porteranno direttamente a ritardi negli affari.

Una carenza di risorse umane non è solo un ‘problema di organico’, ma è anche un fattore di perdita di velocità nello sviluppo del prodotto e di tempismo nell’acquisizione di quote di mercato, con il rischio di rimanere indietro rispetto alla concorrenza.
Inoltre, la scelta sbagliata del personale può minare la cultura organizzativa e la forza del team, facendo vacillare le fondamenta della crescita a lungo termine.

Questa sessione spiegherà il modello di Talent Acquisition (TA), che sta diventando mainstream in tutto il mondo, è lo ‘standard globale per il reclutamento’ e ha una comprovata esperienza nel supporto alle start-up.
La presentazione fornirà una spiegazione completa dei punti chiave del modello TA (Talent Acquisition) nel contesto del reclutamento aggressivo, e discuterà anche la creazione di un quadro strategico per il reclutamento nelle start-up.

Adottando questa prospettiva nella sua azienda, le attività di reclutamento possono diventare un’arma di gestione riproducibile.