Perché possiamo creare aziende altamente redditizie?
La direzione si aspetta che lei “crei il prossimo pilastro di entrate”, ma le sue idee non si concretizzano in un’attività.
In molte aziende, i nuovi manager aziendali e i manager responsabili di nuove attività incontrano lo stesso ostacolo.

In questi tempi di rapidi cambiamenti, la creazione di attività che generano profitti sostenibili è oggi l’ancora di salvezza di un’azienda.
Tuttavia, una serie di sfide si frappongono, come la mancanza di prove oggettive per convincere la dirigenza, il fatto che lo sviluppo sia stato effettuato da una prospettiva tecnologica, ma le esigenze risultanti non corrispondono al mercato, e l’incapacità di redigere un piano aziendale sufficiente per prendere decisioni di investimento.

Sulla base dell’esperienza di Shin-Etsu Chemical, nota come azienda estremamente redditizia con un margine operativo del 30%, nel guidare una serie di attività all’avanguardia della concorrenza globale, come i semiconduttori avanzati e i materiali per batterie,
La presentazione discuterà i metodi di gestione di Shin-Etsu Chemical e le nuove attività che “non possono fallire” una volta lanciate.

Consigliato per.
Dirigenti, senior manager di nuove attività e responsabili dello sviluppo del business.
Coloro che vogliono migliorare l’accuratezza delle proposte del proprio personale e sviluppare un team in grado di funzionare da solo.
Chi vuole ascoltare esperienze reali di commercializzazione.

Cosa imparerà.
Quali sono le filosofie di gestione alla base dell’alta redditività e gli elementi essenziali della gestione aziendale?
Il concetto di base (definizione) di una nuova impresa e come affrontarlo.
Quali sono gli elementi chiave della gestione aziendale che supportano l’alta redditività?