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Come valutare il rischio di controversie di lavoro nei casi di uscita dalla Cina.

La valutazione del rischio di controversie di lavoro nei progetti di uscita in Cina implica l’analisi della situazione attuale (composizione dei dipendenti, stato contrattuale, esistenza di problemi di lavoro passati), la comprensione approfondita delle leggi e dei regolamenti cinesi (condizioni di licenziamento, compenso economico, regolamenti sugli straordinari, ecc.), la valutazione dei rapporti con i dirigenti chiave, la comprensione della situazione locale (sindacati, agenzie governative, opinione pubblica online) e la considerazione degli scenari di rischio (azioni legali collettive), La considerazione completa dei potenziali scenari di rischio (ad esempio, cause collettive, scioperi, ecc.), la valutazione dell’impatto e la considerazione di misure come l’aumento della retribuzione economica, portano all’identificazione precoce dei rischi potenziali e alla formulazione di contromisure efficaci.

Fasi specifiche della valutazione del rischio

1. identificazione dell’attuale struttura dei dipendenti e dell’organizzazione
Analisi della struttura dei dipendenti: identificare in dettaglio l’età, l’anzianità di servizio, la posizione, lo stato di occupazione (regolare/non regolare), i livelli salariali, lo stato di appartenenza al sindacato, ecc.
Identificazione delle persone chiave: identificare le persone influenti come la direzione, i dirigenti e i leader sindacali, e accertare le loro intenzioni.
Inventario dei problemi lavorativi passati: identificare l’esistenza e i dettagli di eventuali straordinari non pagati, problemi di licenziamento, controversie salariali, eccetera, e lo stato della loro risoluzione.

Riconfermare e applicare le leggi e i regolamenti cinesi sul lavoro.
Motivi giustificabili per il licenziamento: capire se esistono ‘chiari motivi giustificabili’, il periodo di preavviso per il licenziamento (di solito 30 giorni) e i requisiti per il pagamento delle indennità di preavviso.
Indennità economica (TFR): comprenda il metodo di calcolo ‘salario mensile medio x anni di servizio’ e il limite massimo di oltre tre volte il salario (a seconda della regione).
Orario di lavoro e retribuzione degli straordinari: riconfermi l’orario di lavoro legale (8 ore/giorno, 44 ore/settimana) ai sensi della Legge sulle Norme del Lavoro, l’applicazione dell’Accordo 36 e l’obbligo di pagare gli straordinari.
Normativa sul lavoro e contratti di lavoro: verifichi la coerenza tra le disposizioni della normativa sul lavoro e il contenuto dei contratti di lavoro individuali.

3.3 Analisi dei fattori di impatto e degli scenari di rischio
Come spiegare ai dipendenti il contesto del recesso, come ad esempio ‘aumento dei costi del lavoro’, ‘recessione economica’, ecc.
Concretezza del piano di ristrutturazione: equità nella selezione del gruppo target, modalità di svolgimento delle sessioni informative e impatto psicologico sui dipendenti.
Cooperazione delle persone chiave (dirigenti e sindacati): la loro comprensione e cooperazione sono fondamentali per evitare conflitti.
Conflitti potenziali: richieste di maggiori compensi economici, reclami per licenziamento ingiusto, contrattazione collettiva, scioperi, accuse via internet, ecc.

4.4 Misure di mitigazione del rischio da considerare e implementare
Considerare e attuare le misure di mitigazione del rischio: – Aumentare il risarcimento economico: se il rischio è elevato, consideri di offrire un importo superiore alla soglia legale.
I dipendenti dell’azienda devono essere informati della situazione e avere la possibilità di spiegare la loro posizione.
Ricorrere ad esperti locali (avvocati, specialisti del lavoro e dell’occupazione): ottenere una consulenza basata sulle ultime interpretazioni legali e sulle caratteristiche regionali.
∙ Collaborazione con le agenzie governative: comunicazione pre e post comunicazione con le autorità del lavoro e i governi competenti.

Adottando queste misure, è importante valutare i rischi di controversie di lavoro associate al ritiro dal Paese da molteplici prospettive e stabilire un sistema per prevenire l’insorgere di controversie o per rispondere in modo rapido e appropriato se queste si verificano.